现在人们对于机械设备的精度要求越来越高，于是 越来越多的机械零件不再进行批量加工，而是进行小型外发加工，这样不仅提高生产效率，对于零件的精度也有很大的保障。那么对于接卸加工的外发加工来说，具体的控制流程时什么样的呢？下面我们就来具体的介绍一下，机械加工外发订单中的控制流程。
外发加工一共有十六个流程，下面就来逐一进行流程的讲解。
1、生产计划
这个流程的责任单位主要是由PMC生管来进行负责，其主要负责人是生管。生产依据机械加工外发订单结合企业现有的人力、设备、材料、技术、环境等生产能力执行《生产计划》和《外发计划》的制订。这一步的相关表单有《生产计划/委外加工申请单》。
2、物料需求计划
这个流程主要的责任单位是PMC物控，主要责任人是物控计划员。物控根据《外发计划表》制作出《物料需求表》、减去在库数量。相关的表单是《物料需求计划》。
3、委外加工申请
这个过程主要负责部门是 PMC物控，物控计划员为主要负责人。PMC物控根据《物料需求计划》及公司产能情况提出委外加工申请。这个流程用到的表单是《物料需求计划》、《委外加工申请单》。
4、供应商评估
这个过程主要负责部门是 采购部和品质部，由菜豆、品质、物控作为主要负责人。外购员寻找合适的供应厂商；2、采购及品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估考察。用到的表单是《协力厂商评估表》。
5、比价/议价
这个过程主要负责部门是PMC采购，采购员、PMC主管、副总、总经理是主要负责人。PMC采购员挑选合格的供应厂商进行比价、议价、后呈PMC主管审核，呈总经理批准。用到的表单是《报价单》供应商合作协议。
6、委外加工合同
这个过程主要负责部门是PMC采购，由采购员主要负责。依据《委外加工申请》，评估采购到货日期；编制《委外加工合同》下达给供应商。 用到的表单是《委外加工申请单》、《委外加工合同》。
7、委外加工领料
这个过程主要负责部门是PMC生管，又生管主要负责。PMC主管根据《委外加工领料单》通知仓库备料。用到的表单是《委外加工领料单》
8、仓库备料
这个过程主要负责部门是PMC仓管，仓管员是主要负责人。仓管员依据《委外加工领料单》进行备料。主要的表单是《委外加工领料单》。
9、供应商领料
这个过程主要负责部门是供应商、物料员，供应商负责人主要负责。供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料。主要用到的表单是《委外加工合同》、《委外加工领料单》。
10、委外进度跟催
这个过程主要负责部门是PMC采购、物控、生管，主要负责人是采购文员、物控和品质专员。采购文员与物控定时对委外加工物料进行跟催。并不定时的到加工单位查看进度、品质。主要用到的表单是《物料追踪表》。
11、仓库收货
这个过程主要负责部门是供应商送货，负责人是供应商、仓管员、品质检验员。仓管员依据供应商送货单、委外加工合同、委外加工领料单通知品质检验。主要用到的表单是《委外加工合同》、《委外加工领料单》、《送货单》、《检验记录表》。
12、检验
这个过程主要负责部门是品质管理部，主要负责人是品检员。依据封（签）样产品和检验规范进行检验。主要用到的表单是《检验记录表》。
13、交期延迟
这个过程主要负责部门是PMC部、营销部。因外协件交期延迟，出现品质异常事故。主要用到的表单是《交期延迟通知》。
14、委外加工入库单
这个流程主要责任部门是仓库，主要负责人是仓管员。仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放出规定地方；制作委外加工入库单。并通知PMC部和生产部。主要用到的表单是《委外加工入库单》。
15、资料管理
这个流程的责任部门是仓库/采购部，主要负责人是仓管员、采购文员和物控文员。长裤每天定时把前一天的《委外加工入库单》交到采购文员、物控文员以及财务部，采购文员每月定时跟供应商进行对账。主要用到的表单有《委外加工入库单》和《对账单》。
16、对账请账
主要负责的部分是采购、财务和供应商，负责人是采购、会计、出纳、供应商。采购文员完成《对帐单》每月订时转交给财务；财务对《对帐单》进行审核无误后由采购负责请款。主要用到的表单是《对账单》。
